2月1日，冠生園黨委組織召開中心組學習會，圍繞梅林股份黨委在公司經濟工作會議上，結合“規范運作、能力提升、協同增效、做優做強”經濟工作主基調所提出的四道思考題，進行了全面地討論和深入地交流。
        會上，圍繞管理提升、人才隊伍建設、協同聯動、高質量發展等方面的問題，各位中心組成員結合自身分管工作實際，分別進行了交流。大家認為，雖然近年來，“冠生園”、“大白兔”等品牌的市場知名度、美譽度都有較好的提升，但在企業規模、內部管控、品牌協調發展、人力資源結構、人才培養等方面還是有比較明顯的短板和不足。特別在品牌協調發展方面，要進一步解放思想、轉變觀念，在持續創新產品、優化品質的基礎上，進一步順應新零售模式和新消費市場，更好地盤活品牌推廣資源，培育企業品牌新的創新點。另外，大家認為，人才是第一資源，是解決企業發展問題的關鍵。要進一步探索人才培養的有效機制，加大人才儲備，加快年輕干部和骨干的培養，更多地培養有競爭力的人才，才能使企業有核心競爭力。在企業協同聯動方面，大家認為，要積極拓展新渠道，既要跨界合作，也要內部協同，共享資源和優勢，合作共贏，促進企業高質量發展。
        冠生園黨委書記、副總經理魏懷宇在發言中指出，2021年是中國共產黨建黨100周年和“十四五”規劃開局之年，從冠生園自身來看，仍將處于重要的戰略機遇期，而機遇和挑戰都有了新的發展變化。但是，越是形勢嚴峻復雜，越是矛盾風險挑戰增多，越要發揮企業黨組織定海神針的作用。所有工作都要圍繞開好局、起好步來展開，要進一步以黨建賦能企業高質量發展，以優異的成績為黨的百年華誕獻禮！
        冠生園總經理、黨委副書記張國君在交流中強調，2021年是冠生園“十四五”的開局之年，也是新三年戰略規劃的奠基之年。要細致研判風險和機遇，積極轉變傳統觀念，持續優化管控機制，拉長長板、補齊短板，努力做大企業規模，增強抗風險能力，保持并提升冠生園產品在市場和渠道的競爭力，謀求企業高質量發展和可持續增長，打造精品冠生園。